內容摘要： 摘要:由于長期計劃經濟的消極慣性作用以及企業的先天性不足等因素,我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種初級、粗放、經驗型管理的層次上。對我國建筑工程項目成本管理現狀做了詳細的分析,認清了建筑工程項目成本管理的現實意義。 摘要:由于長期計劃經濟的消極慣性作用以及企業的先天性不足等因素,我國建筑施工企業在工程項目成本
內容摘要： 項目成本管理控制的主要要素是質量、進度和成本。本文介紹了一種有效的項目成本管理方法——掙值分析法。掙值分析法是項目成本管理中的一種測量工作績效的常用方法。文章介紹了掙值的概念，掙值分析法原理以及掙值分析法在項目成本管理中的應用。 項目成本管理控制的主要要素是質量、進度和成本。本文介紹了一種有效的項目成本管理方法——掙值分析法
就目前來看，我國建筑行業依舊呈現一個持續上升的趨勢，并且在建筑工程發展過程中也獲取了良好的經濟效益.建筑成本控制管理工作在實際開展期間仍存在不足之處，一定程度影響了建筑工程的質量及經濟效益.招投標是實施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接對工程質量及獲取的經濟效益造成影響.當前我國建筑招投標工作都選擇工程量清單模式，工作人員應重點把握其模式的特殊性，
內容摘要： 摘要由于受種種條件的制約，我國企業成本管理意識比較淡薄、觀念比較守舊，管理方法和手段也比較落后。因此，必須在企業中建立戰略成本管理思想。在闡述戰略成本管理的基本概念的基礎上進行分析，指出作為主要工具之一的價值鏈分析應當成為戰略成本管理的核心，并針對我國企業現行管理模式所存在的缺陷提出了對策建議。 摘要由于受種種條件的制約，
生命價值的重建第一講時間：2003.3.5晚上7：30地點：臺北中正紀念堂講章整理：劉國輝弟兄--------------------------------------------------------------------------------請坐我們從今天開始有五個晚上的聚會。我們講的主題就是「生命價值的重建」在這裡關係三件的事情。第一樣是關係生
前言 在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必然選擇。 一、建筑工程項目成本管理的內容及程序 項目成本的管理包括：成本預測、計劃、實
近年來，隨著市場競爭環境的日益激烈，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作。但隨著市場經濟的發展，在實際的工程項目實施過程中出現了一些新的問題，使成本管理面臨著新的挑戰，傳統的項目成本管理模式已經無法適應現階段的發展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談
內容摘要： 摘要：當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 摘要：當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗
第1篇：對建筑工程項目成本管理的探討 一.前言 建筑工程項目成本管理是指施工企業結合建筑本行業的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心
成本管理是建筑企業管理的核心內容,貫穿于項目管理的全過程,對改善經營管理具有決定性的作用,直接影響企業的經濟效益和競爭能力。所以,有效實施項目成本控制具有重要的現實意義。但是單一和事后的成本控制只是在施工、竣工階段進行,成本控制能力較弱,效果較差。而通過強調全員全過程的綜合控制和各部門協作控制比單純的單一部門、事后成本控制更有效和主動,不僅控制了所有的成
內容摘要：從建筑工程學的角度來講，項目成本管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本為宗旨。建筑工程項目成本管理是針對工程項目過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。文章針對建筑工程項目成本管理作了論述，可供大家參考。 從建筑工程學的角度來講，項目成本管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本為宗旨。
內容摘要： 建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。 建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工
內容摘要： 為了解我國企業成本管理方面的情況，從2000年初開始，我們在中國會計學會、中國總會計師協會的支持和指導下，在全國范圍內對有關企業的財務負責人進行了一次問卷調查。本次調查我們主要選取了成本管理的三個方面（成本管理核算的總體情況、材料成本管理和制造費用管理）作為我們的研究對象，共發出問卷234份，回收77份，回收率為32.9％。對個別答題不符合要求
內容摘要：現代社會以資本主義、民主政治、都市文明與法治為其制度的基礎，而以科學與藝術為其文化的骨幹。這些制度與文化雖然為人類提供了許多的幸福，然而現代人生仍有很多的病痛。其問題的中心，便是現代人雖然具備了上述的一切，在人生的核心價值上，卻普遍感到迷惘與失落，難以找到人生的意義與方向。而探索乃至回答人生的價值問題，恰是儒學之所長。從傳統到現代，社會雖然發生了鉅
0引言 對于一個建筑工程項目來說，可以分為三個階段：準備階段、實施階段、完工階段；在工程的準備階段，如果沒有對建筑工程項目的成本進行一個嚴謹、仔細的分析，就進入到一個建筑工程的實施階段，那么項目的工程造價就會受到嚴重的影響，一個建筑工程項目是否能夠盈利，其關鍵在于是否進行了嚴格的成本管理分析。 1建筑施工成本管理中存在的問題 1.1建筑工程不重視施
內容摘要： 隨著實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 隨著實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管
由于建筑施工企業的經濟效益關系著在未來建筑行業中的發展，所以只有對整個建筑工程進行成本控制與管理，這樣才可有效的控制與掌握建筑工程造價，提高建筑施工企業的經濟效益。以下通過對建筑工程設計階段、工程變更階段、施工階段、竣工階段四個主要階段采取科學合理的措施進行成本控制，使其可有效的降低資金的投入。 1.建筑工程實踐概述 如某地區住宅建筑工程項
內容摘要： 成本 施工成本控制 實現施工成本控制 成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過程中發生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人
成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 1.工程項目成本管理的原則 建筑工程項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,在對項目過程進行成本控制時,
內容摘要： 摘要：隨著我國建筑企業工程項目管理體制改革的深入，建筑業的生產方式和組織結構形式發生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業生存與發展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業生產運營管理機制已基本形成，項目經理責任制和項目成本核算制已成為建筑業企業普遍實行的有效項目管理機制。 摘要：隨著我國建筑企業工程項目管理體制改
隨著經濟的不斷發展，建筑工程的施工技術逐步提高，社會對于建筑工程項目的要求也更為嚴格。必須提高建筑工程施工成本的控制效率及質量，保證建筑工程施工處于正常運轉狀態，進而為施工單位節約更多成本。 1建筑工程項目管理中成本控制意義 建筑工程施工管理的發展理念又離不開建筑工程施工項目成本管理的理念，只有不斷推進建筑工程施工項目成本管理思維模式的創新才能夠真正
建筑工程項目是建筑施工企業形象的窗口和效益的源泉。隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，施工周期的長短，材料價格波動起伏，地層情況的復雜程度以及其他種種不確定因素的影響，使得建筑工程項目運作處于嚴峻的環境之中。因此，如何做好項目成本管理是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。成本管理的關鍵是實現成
中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1003-9082(2015)12-0308-01 一、工程預算的內容 工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算,從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握,協調好相應的資源,合理的進行配置,充分利用工程撥付資金,使企業的資金充分發揮作用,使得建筑工程實現安全生產,按期完工。工
只有同時做好“開源節流”，才能夠應對新形勢下市場帶給施工企業的新挑戰。本文針對現階段許多建筑工程施工管理以及成本控制過程中表現出來的不足，提出了精細化施工管理和成本控制的解決對策，以供相關企業參考。 在日漸激烈的市場競爭中，建筑工程施工單位想要進一步的提升自身的競爭力，不僅要不斷整合企業經營去開拓新的市場，還應該從企業內部抓好施工管理和成本控制，只有同
前言 建筑工程的整體性比較強，程序比較復雜，還會受到很多不確定因素的制約，所以想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，假如企業的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業的資源，甚至還有可能會造成企業資金鏈出現斷裂，大量降低企業的實際效益，這非常不利于企業在激烈的競爭中生存。 一、在建筑工程管理中的成本控制中的問題 （一）成本管理意識比較差。在社
內容摘要： 摘要：如今建筑企業面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。 摘要：如今建筑企業面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、
內容摘要： 摘要：隨著施工項目管理在建筑施工企業的逐步推廣普及，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工結算階段。總之，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環節。 摘要：隨著施工項目管理在建筑施工企業的逐步推廣普及，施工項目成本
伴隨著經濟全球化的迅速發展和進步，我國國內的建筑事業也如雨后春筍般得到了快速的發展，而建筑的施工質量問題決定了整體工程建筑的最終質量。要知道在建筑的經濟管理中可突顯出復雜、長期以及廣泛等幾項主要特征。所以，對資金建設進行必要的優化有利于促進建筑企業的長期發展，此外，還可以擴大建筑企業所得利潤空間。一、國內資金建設的現存狀態(一）在進行施工之前要提前付款由于建